Управление проектами для чайников

Будьте уверенны — руководство проектами вам по плечу!
Ключ к успеху любого проекта — умение работать с людьми: теми, кто выполняет проект, и теми, для кого он выполняется. В этой книге вы найдете множество советов, подсказок и ценных указаний, как определить ключевых игроков проекта и заставить их активно участвовать в процессе.
Здесь описаны все методы и приемы управления проектами, которые помогут вам составить план, график работ, бюджет, а также правильно организовать и проконтролировать весь процесс выполнения проекта. Информация представлена в той логической последовательности, в какой вы будете вести свою работу!

• Общие сведения. Что такое проект и план работ. Характерные особенности проекта и ключевые положения, которые необходимо учитывать. Цели проекта, постановка задач, составление плана работ и расчет объемов необходимых ресурсов.
• Организация сил. Определение организационной структуры. Основные лица организационной структуры матричного типа. Аудитория проекта. Распределение ролей участников проекта. Графическое представление трудовых отношений.
• Осуществление планов. Окончательное определение аудитории проекта. Пересмотр утвержденного плана проекта. Формирование коллектива. Управление ходом работ. Выбор средств обмена информацией. Как добиться максимальной производительности. Подведение итогов проекта.
• Как добиться лучшего. Определение и управление рисками. Оценка возможных последствий событий риска. Подготовка плана управления рисками проекта. Эффективное использование программного обеспечения.

Основные темы книги:

• стадии проекта;
• принципы проектного менеджмента;
• проектное задание;
• применение шаблонов;
• составление графика работ;
• методы оценки ресурсов.

Об авторе:
Стэнли Э. Портни, президент Stanley Е. Portney and Associates, LLC, всемирно известный специалист по управлению проектами. Получил степень бакалавра в области электротехники в Бруклинском политехническом институте, а степени магистра и инженера в Массачусетсском технологическом институте.